改革開放40年，每一代企業(yè)家，都是在巨大的風(fēng)險和機(jī)遇面前，逢山開路、遇水架橋，他們用智慧和拼搏推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。近日，知名高端企業(yè)家社群媒體卓越匯學(xué)習(xí)社區(qū)籌劃了一期《致敬創(chuàng)變的企業(yè)家》節(jié)目，邀請了五位不同年代的民營企業(yè)家暢談創(chuàng)業(yè)史與過往，向改革開放40年致敬。華曦達(dá)董事長李波先生應(yīng)邀分享了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和企業(yè)生存經(jīng)驗(yàn)。

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       李波先生在訪談中分享了華曦達(dá)在巨大的市場壓力和激烈的市場競爭環(huán)境下如何解決企業(yè)生存問題的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)就是“堅(jiān)持一條路，不斷地研發(fā)，不斷地去突進(jìn)”，“用更勤奮的思維方式去做”，“必須要把運(yùn)營商所有的需求想法搞清楚，提供保姆式的服務(wù)，做到他滿意為止。”

以下是訪談實(shí)錄文字摘要:

       李波：“我們是2003年成立的。在2010年的時候，我們開始做互聯(lián)網(wǎng)電視，當(dāng)時就意識到電視要開始轉(zhuǎn)型了。目前是所有的電視都轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的內(nèi)容太多了。雖然我們沒有剛才幾位提及到的營業(yè)執(zhí)照的問題，但是我們的問題是什么呢？就是日新月異的技術(shù)發(fā)展，我們必須要投入大量的人力去研究和開發(fā)。

       我記得三年多以前，有兩到三個月沒有一個訂單，沒有一點(diǎn)收入。兩三個月下來，五六百萬的開支肯定有了，那時候人還少一些，現(xiàn)在的人越來越多，所以說那時候是非常痛苦的。在這個過程中間，我們堅(jiān)持了一條路——就是不斷地研發(fā)，不斷地去突進(jìn)。對于一個研發(fā)型企業(yè)來說，如果它只有投入而沒有收入的話，壓力就會非常之大。你不堅(jiān)持投入就沒有人會認(rèn)識你，或者是沒有人會認(rèn)可你，更沒有市場會等著你。

      以前可能遇到一個事情，我會擔(dān)心，會害怕，怎么辦？只能覺得所有的事情就來吧，去面對，去應(yīng)對它吧，但是我們心里也很清楚，在現(xiàn)在這種格局下，競爭還是非常激烈，那我們怎么做呢？就是用更勤奮的思維方式去做。我要求我們的團(tuán)隊(duì)，必須要把運(yùn)營商所有的需求想法搞清楚，提供保姆式的服務(wù)，做到他滿意為止。在這種情況下你就能活下去，或者是才有機(jī)會活得更好。”

* 卓越匯學(xué)習(xí)社區(qū)是源自于深圳市企業(yè)家培育工程，由深圳市明德創(chuàng)新企業(yè)成長研究院打造的高端企業(yè)家社群。作為深圳及珠三角地區(qū)最活躍的高端企業(yè)家社群之一，卓越匯學(xué)習(xí)社區(qū)成員企業(yè)均以技術(shù)為核心競爭力，多數(shù)為細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)，分布在各個新興領(lǐng)域，其中有 50＋主板上市企業(yè)領(lǐng)袖。卓越匯學(xué)習(xí)社區(qū)精心打造開放式公益課堂，通過持續(xù)開展對話大師、熱點(diǎn)話題、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、政策導(dǎo)航、企業(yè)問診室、企業(yè)參訪、海外智慧、生活驛站等開放式的公益課堂/活動。從2013年至今已啟動5年，卓越匯學(xué)習(xí)社區(qū)舉辦了100多場開放式公益課堂。